今年是建黨101周年，也是喜迎黨的二十大召開之年。圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，是國有企業(yè)推動工作取得實效的重要方法和寶貴經(jīng)驗。在深入學習宣貫省第十四次黨代會精神指引下，將加強體制機制改革、創(chuàng)新黨建活動載體融入中心工作、融入黨員要求、融入職工關(guān)切，打造助推企業(yè)管理提升、流程優(yōu)化、技術(shù)革新的“紅色引擎”，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效，使基層黨建工作“軟實力”變成企業(yè)發(fā)展“硬支撐”顯得尤為重要。

體制改革確保黨的領(lǐng)導

今年以來，集團黨委堅持以《國企改革三年行動方案》實施為引領(lǐng)，不斷在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、科技創(chuàng)新、健全市場化經(jīng)營機制、加強黨的建設(shè)等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)奮力攻堅，推動改革全面發(fā)力、多點突破、縱深推進。

集團黨委認真貫徹兩個“一以貫之”和堅持黨管干部原則不動搖，邀請外部咨詢公司對“任期制和契約化管理”相關(guān)人員開展3次集中培訓，制發(fā)了《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》等一整套制度，并對集團和16戶權(quán)屬企業(yè)共63名經(jīng)理層成員崗位職責及分工進行細化，按照定量與定性相結(jié)合、定量為主的導向，確定每位經(jīng)理層成員考核內(nèi)容及指標，實現(xiàn)了“定崗位、定權(quán)責、定考核、定薪酬、定退出、定契約”。同時，以《業(yè)績考核辦法》《薪酬考核辦法》《崗位聘任協(xié)議》等為載體，經(jīng)理層成員聘任到期必須重新考察競聘或淘汰，建立了“憑本事吃飯、用能力競崗、靠業(yè)績?nèi)⌒健钡氖袌龌瘜颉?/span>

集團黨委在落實《國企改革三年行動方案》、“雙百試點”、“高質(zhì)量發(fā)展年”等創(chuàng)新活動中“既算經(jīng)濟賬”，又算“黨建賬”，通過將經(jīng)營績效考核與黨建任務(wù)考核進行“雙交叉融合”，健全完善了工作機制，壓緊壓實了責任鏈條。

主題黨日滋養(yǎng)黨員初心

二季度以來，集團黨委以《基層黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)考核標準》《黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊創(chuàng)建方案》《關(guān)于“吹響半年度攻堅號角”主題黨日的實施方案》等文件通知為支撐，深入強化基層黨（總）支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮，強化黨員責任意識，持續(xù)做到補短板、強弱項、促融合、塑品牌、增效能。

“七一”前夕，在位于寶雞眉縣扶眉戰(zhàn)役烈士紀念碑前，剛剛參觀踐學完扶眉戰(zhàn)役紀念館內(nèi)英烈生平事跡及解放戰(zhàn)爭故事的黨群工作總部黨員干部、團員青年們，正在黨（團）支部書記帶領(lǐng)下莊嚴肅穆面向黨（團）旗舉起右手進行重溫入黨（團）誓詞，洗禮心靈、升華精神，進一步樹牢了為共產(chǎn)主義奮斗終身的理想信仰、思想根基，堅定了為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、打造“百億秦川”貢獻自身力量的信念、信心。

目前，全集團100余個基層黨組織、2000余名黨員和積極分子正分別開展“吹響半年度攻堅號角”“質(zhì)量擔當·黨員爭先”“我是黨員我承諾‘一次就做對’”“三亮三比三看”“喜迎二十大·黨員再出發(fā)”“加強質(zhì)量監(jiān)督·夯實管理基石”“1+N黨員聯(lián)系群眾”等主題黨日，及以技能大師、勞模大師工作室黨員帶頭人為依托成立“裝配技術(shù)瓶頸攻堅黨小組”等，充分凸顯黨員隊伍在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的凝聚力和戰(zhàn)斗力作用。

支部“兩化”建設(shè)再上臺階

圍繞中心強黨建，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。集團黨委以黨員先鋒崗為“點”、黨員突擊隊為“線”、黨員責任區(qū)為“面”，并形成了“點、線、面”有機結(jié)合的整體性創(chuàng)建格局，全集團各企業(yè)共申報創(chuàng)建黨員先鋒崗127個、黨員責任區(qū)39個、黨員突擊隊49支，在關(guān)鍵崗位、重點區(qū)域、重要工作、重大活動中不斷激發(fā)黨員活力，確保黨的領(lǐng)導“如身使臂，如臂使指”。

本部機器人液壓黨支部充分凝聚黨員先鋒力量，結(jié)合職責崗位實際組建黨員和積極分子巡查小組，積極打造“今天我值班”黨建品牌，對職工操作不規(guī)范和疑惑問題匯總并形成體制機制進行及時提醒和按期改善，使黨建活動成為了車間生產(chǎn)強大推動力。

面對新冠疫情影響和行業(yè)市場復雜嚴峻形勢，各企業(yè)銷售系統(tǒng)領(lǐng)導干部發(fā)揮以上率下作用，不斷舞活市場營銷“龍頭”，及時拓展完善用戶信息，充分挖掘潛在客戶，廣泛宣傳推介企業(yè)技術(shù)能力、產(chǎn)品優(yōu)勢，進一步獲得了新老客戶信賴、贏得了市場口碑，共促企業(yè)經(jīng)營效益提升和持續(xù)穩(wěn)增長。

在支部“兩化”示范點創(chuàng)建過程中，集團各企業(yè)精心錘煉形成了“價值理念·財務(wù)導向·風險強盾”鐵軍、“旗艦”新長征黨員突擊隊、“公處事·嚴規(guī)章·保配套”生產(chǎn)隊、機床“疑難雜癥”聯(lián)合攻堅團等具有鮮明特色的支部黨建活動，實現(xiàn)了基層黨建活動互動和資源共享。